Perbezaan Antara Latihan dan Pembangunan

Istilah latihan dan pembangunan digunakan dalam pengurusan sumber manusia. Walaupun mereka seolah-olah merujuk kepada amalan yang sama, analisis terperinci menunjukkan terdapat perbezaan antara dua perkataan.

Apakah Latihan?

Latihan adalah proses melengkapkan pekerja dalam organisasi tertentu dengan kemahiran khusus, kompetensi, dan pengetahuan supaya mereka dapat mengendalikan pelbagai tugas. Amalan latihan kebanyakannya dilakukan kepada pekerja baru supaya mereka dapat membiasakan diri dengan operasi entiti.

Apa itu Pembangunan?

Pembangunan adalah proses melalui mana organisasi melengkapkan pekerja dengan kemahiran dan pengetahuan setakat yang mereka dapat memiliki pertumbuhan yang mantap dan mereka dapat mengendalikan pekerjaan yang ditawarkan oleh lembaga.

Tambahan pula, pembangunan dilaksanakan untuk membantu pekerja individu di dalam premis organisasi untuk memiliki kemahiran pengurusan selepas membuktikan diri mereka di peringkat junior

Perbezaan Antara Latihan dan Pembangunan

Matlamat dan Objektif Latihan dan Pembangunan

Perbezaan utama antara latihan dan pembangunan adalah bahawa latihan bertujuan untuk memastikan bahawa pekerja organisasi dilengkapi dengan kemahiran dan pengetahuan, sehingga mereka dapat mengendalikan pekerjaan khusus di perusahaan.

Dalam pembangunan, individu dilengkapi dengan kemahiran dan pengetahuan, sehingga mereka dapat mengembangkan kerangka konseptual dan pemahaman umum tentang operasi perusahaan.

Selain itu, latihan membantu untuk memastikan pekerja meningkatkan prestasi kerja mereka sementara pembangunan menyediakan pekerja untuk cabaran masa depan dalam organisasi yang sama.

Bilangan Orang Yang Terlibat dalam Latihan dan Pembangunan

Perbezaan kedua ialah bilangan orang yang terlibat dalam latihan adalah jauh berbeza daripada bilangan individu yang terlibat dalam program pembangunan.

Latihan melibatkan sejumlah besar orang yang biasanya dipasang di bengkel atau seminar supaya mereka dapat diajar kemahiran khusus yang akan meningkatkan prestasi pekerjaan mereka. Ia adalah amalan berasaskan kumpulan.

Walau bagaimanapun, pembangunan tidak melibatkan kumpulan dan kebanyakannya termasuk seorang yang dilengkapi kemahiran, kecekapan, dan pengetahuan umum untuk mengendalikan pelbagai tugas dalam organisasi.

Orientasi dalam Latihan dan Pembangunan

Seorang individu dikehendaki menjalani latihan supaya dia boleh melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi. Pekerja baru dalam perniagaan tertakluk kepada program latihan untuk mendedahkan mereka kepada peranan baru mereka.

Sebaliknya, pembangunan adalah berorientasikan kerjaya dan berfungsi untuk membantu tuan individu dalam bidang tertentu. Sebagai contoh, individu akan dibangunkan untuk menguasai konsep perakaunan, supaya dia boleh menjalankan tugas perakaunan di peringkat pengurusan.

Fokus kepada Latihan dan Pembangunan

Tumpuan latihan adalah untuk membantu individu dalam organisasi dapat mengendalikan tugas-tugas tertentu dalam organisasi.

Ini bermakna latihan disasarkan untuk memastikan individu dapat mengendalikan tugas segera di syarikat.

Sebaliknya, pembangunan diarahkan untuk memastikan bahawa orang-orang di bawah program berada dalam kedudukan mengendalikan tugas masa depan apabila ia muncul.

Ini bermakna latihan membantu seseorang untuk melaksanakan pengetahuan yang diperoleh sementara pengetahuan dan kemahiran yang diperoleh dalam pembangunan dilaksanakan pada masa akan datang.

Terma dalam Latihan dan Pembangunan

Tempoh latihan dan pembangunan adalah berbeza. Latihan mengambil masa yang singkat kerana kurang mendapat kemahiran. Orang dalam latihan hanya diajar untuk mengendalikan tugas tertentu dan diperlukan untuk melaksanakan kemahiran yang diperolehi dengan serta-merta.

Latihan hanya mengambil masa yang agak lama, tetapi kebanyakannya bergantung kepada kerumitan kemahiran yang dipengaruhi.

Pembangunan adalah proses beransur-ansur, yang dilakukan dalam jangka panjang. Ini kerana pembangunan melibatkan pemahaman operasi. Seseorang di bawah program pembangunan sentiasa belajar bagaimana untuk memperbaiki aspek-aspek tertentu organisasi untuk meningkatkan kegiatannya.

Motivasi yang terlibat dalam Latihan dan Pembangunan

Di bawah program latihan, jurulatih ditugaskan berperanan memberi motivasi kepada pelatih, agar mereka dapat bekerja keras untuk memastikan mereka memperoleh kemahiran dan pengetahuan untuk melaksanakan tugas yang diperlukan.

Di bawah program pembangunan, seseorang individu perlu mempunyai motivasi diri kerana pihak luar tidak terlibat dalam memastikan seseorang menjadi pemimpin masa depan dalam organisasi.

Oleh itu, seseorang mesti memotivasi diri sendiri, supaya dia dapat diisytiharkan sesuai dan memenuhi syarat untuk mengendalikan kedudukan pengurusan di dalam syarikat.

Perbezaan Antara Latihan dan Pembangunan

Nota Abstrak

• Latihan dan pembangunan adalah dua program yang berbeza digunakan dalam pengurusan sumber manusia untuk melengkapkan pekerja dengan kemahiran dan pengetahuan untuk mengendalikan pelbagai tugas.
• Perbezaan antara latihan dan pembangunan termasuk objektif, bilangan orang yang terlibat, orientasi, tumpuan, istilah, dan motivasi.

• Latihan melengkapkan individu dengan kemahiran untuk mengendalikan tugasan tertentu manakala pembangunan menyediakan seseorang yang mempunyai pengetahuan konseptual sehingga mereka dapat mengawal operasi syarikat pada masa akan datang.