Perbezaan Antara Kepimpinan Transaksional dan Transformasi

Transaksional vs Kepimpinan Transformasi

Kepimpinan adalah kualiti yang terdapat dalam hanya beberapa individu tetapi ini adalah orang-orang yang memainkan peranan penting dalam mana-mana organisasi kerana mereka memberi arahan kepada orang bawahan. Oleh itu, mereka seperti kemudi bot di dalam badan air. Dengan peredaran masa, struktur organisasi dan teknologi mungkin telah berubah, tetapi peranan seorang pemimpin tetap sama penting seperti biasa. Teori kepemimpinan transaksional dan transformasional adalah dua dari banyak teori kepimpinan yang berbeza yang dicadangkan dan dipraktikkan oleh orang dalam organisasi dan keadaan yang berlainan. Terdapat perbezaan antara kedua-dua gaya kepimpinan yang akan disenaraikan dalam artikel ini. Memahami perbezaan ini boleh membantu semua yang mengikuti kursus pengurusan.

Kepimpinan Transaksional

Ini adalah gaya kepimpinan di mana pemimpin mengambil bantuan ganjaran dan hukuman untuk memotivasi pekerja untuk mencapai matlamat organisasi. Pekerja cenderung menerima ganjaran apabila mereka dilihat bekerja keras untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh pemimpin semasa mereka dihukum kerana melanggar matlamat dan jangkaan pemimpin. Ganjaran boleh mengambil bentuk bonus, insentif, dan pujian dari pemimpin. Sebaliknya, penurunan harga, penangguhan bonus dan lain-lain boleh digunakan sebagai hukuman oleh pemimpin. Walau bagaimanapun, pemimpin perlu memahami bahawa ganjaran dan hukuman hanya alat untuk mencapai matlamat organisasi, dan terdapat batas yang mana alat-alat ini dapat digunakan. Sebab mengapa gaya ini dipanggil sebagai transaksi adalah kerana penggunaan ganjaran dalam pertukaran untuk prestasi.

Gaya kepimpinan ini berbuah dalam keadaan normal untuk membolehkan aliran lancar operasi hari ke hari tetapi didapati kurang pada masa-masa apabila terdapat keperluan untuk membimbing organisasi atau memberikan rasa arah kepada pekerja. Kepimpinan transaksinya sangat sesuai untuk memastikan segala-galanya berjalan lancar. Pemimpin yang kurang berkuasa telah mendapati gaya kepimpinan ini sangat berkesan. Juga, para pemimpin dalam peralihan menggunakan gaya ini untuk tetap berkuasa.

Kepimpinan transformasi

Seorang pemimpin yang mengamalkan teori kepimpinan transformasi kelihatan lebih awal mengurus operasi hari ke hari dan mempunyai hasrat untuk mengubah bawahannya sambil membawa transformasi ini. Ini adalah gaya yang memerlukan karisma, akal, inspirasi, dan pertimbangan individu dari pemimpin. Pemimpin cuba untuk berhubung dengan pekerja dalam usaha untuk membentuk ikatan emosi. Pemimpin cuba untuk membangun hubungan dengan pekerja walaupun merawat mereka dengan adil. Beliau memberi galakan kepada pekerja yang meletakkan kepercayaan dan kepercayaan kepada pemimpin. Tumpuan dalam gaya kepimpinan ini bukan berdasarkan ganjaran dan hukuman tetapi apabila membina pasukan melalui kolaborasi dan motivasi bawahan.

Apakah perbezaan antara Kepimpinan Transaksional dan Transformasi?

• Kepimpinan transformasi berdasarkan hubungan manakala kepemimpinan transaksional adalah berdasarkan pertukaran ganjaran dan hukuman.

• Gaya kepimpinan transaksional sesuai dengan pemimpin yang mempunyai sedikit kuasa sedangkan para pemimpin yang memiliki karisma dan pengaruh memanfaatkan sepenuhnya kepemimpinan transformasional.

• Bagi pemimpin dalam peralihan dan bagi mereka yang hanya ingin memastikan operasi hari ke hari yang lancar, kepimpinan transaksional adalah ideal.

• Keinginan kepimpinan transformasi berubah kepada pekerja untuk kebaikan organisasi dan menggunakan inspirasi dan karisma untuk mempengaruhi perubahan ini.

• Kedua-dua gaya kepimpinan mempunyai kelebihan dan kelemahan masing-masing dan seorang pemimpin harus menggunakan kedua-duanya untuk mencapai matlamat organisasi.